日本市場的挑戰
日本的軟體採購方通常先評估類別、再評估廠商,而這段評估過程有很大一部分發生在日本的比較網站與產業媒體上,而不是廠商官網。一個在那些搜尋結果中毫無日文存在感的國際SaaS產品,在名單成形時根本不會被列入。
讓日本買家在接觸業務之前,就能找到、理解,並把你的軟體列入評估名單。
日本的軟體採購方通常先評估類別、再評估廠商,而這段評估過程有很大一部分發生在日本的比較網站與產業媒體上,而不是廠商官網。一個在那些搜尋結果中毫無日文存在感的國際SaaS產品,在名單成形時根本不會被列入。
類別型搜尋佔主導:買家先找工具類型,接著找比較內容,最後才找特定廠商。產品類別在日文中的說法,經常不是英文類別名稱的翻譯;同一個工具也可能因為採購部門不同,被歸在好幾個不同的類別標籤下。
以結構化的方式,把日本的搜尋需求轉化為可持續的自然成長。
我們先了解你的業務、客戶、現有網站、競爭對手,以及你在日本市場的目標。
分析關鍵字、搜尋需求、競爭對手與日文搜尋結果,找出實際可行的機會。
依據預期的營運價值,排定技術改善、到達頁、內容機會與其他SEO工作的優先順序。
視合作範圍而定,我們可以提供改善建議、與你的開發團隊協作,或直接支援導入作業。
依據搜尋意圖、在地期待與你的品牌定位,製作或最佳化日文內容。
持續追蹤成效,並依據排名、流量、名單、轉換與市場變化調整優先順序。
在同一套計畫中,經常與這項服務同步進行的其他工作。
找出日本客戶真正會搜尋的詞彙——而不只是翻譯過來的英文關鍵字。
製作符合在地搜尋意圖的日文內容,讓潛在客戶理解你、信任你,並選擇你。
透過hreflang、網址架構、標準網址設定與在地化最佳實務,讓你的全球網站正確對應日本市場。
起步階段不一定。研究與漏斗上層的內容,可以在在地化完成之前先驗證需求。不過產品本身有了日文版之後,轉換通常會明顯改善,所以清楚知道時程會很有幫助。
通常有,但不是用同一個查詢跟它們正面對決。務實的路徑,多半是競爭較低的具體意圖——使用情境、系統整合、以問題出發的搜尋——同時把比較網站當成另一個獨立的曝光管道來經營。